Карта Потока Создания Ценности (Vsm)
Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. Получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут. ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ Здравствуйте гость! Логин: Пароль: Запомнить Поиск готовой работы по сайту Предмет: Работа: Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением, которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru.
Читать работу online по теме: 03 Построение карт потоков создания ценности. Карта потока. Цель обучающей программы – познакомить с одним из основных методов обнаружения потерь.
Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле. Результат поиска Наименование: доклад Карта потока создания ценности Информация: Тип работы: доклад. Добавлен: 17.01.13.
Уникальность по antiplagiat.ru. Карта текущего потока создания ценности 2 Где бы ни существовала продукция для потребителя, всегда существует поток ценности. Задача заключается в наблюдении за ним. Джеймс П.Вумек 3 Поток создания ценности (VSM) «Бережливое производство» Джеймс П.Вумак, Дэниел Т.Джонс Глава 11 «План действий» 1. Найдите агента перемен (Как насчет Вас?) 2. Раздобудьте знания 3.
Используйте (или создайте) кризис который станет рычагом 4. Опишите потоки создания ценности 5. Выберите что-нибудь важное и начните быстро устранять потери, удивляясь, как много Вы можете достичь за очень короткий период. 4 Менеджер потока Кто несет ответственность за поток создания ценности?
Карты потока создания ценности (Value Stream Mapping, VSM или как изначально их назвали в Toyota, где метод был изобретен – Material and information flow mapping) один из инструментов пошагового изображения процессов. На мой взгляд, основное достоинство VSM заключается в простоте отображения процесса. Пусть Вас не отпугивает аббревиатура или 'увесистый” термин – карты потока создания ценности очень просты. Когда Вы пытаетесь что-либо объяснить ребенку, иллюстрируя при этом все сказанное незамысловатыми рисунками, Вы создаете нечто подобное VSM.
Карты потока создания ценности можно сравнить с древним алфавитом или наскальными рисунками, в которых использовали символы, обозначающие предмет или действие. Чем такой способ лучше любого другого? Тем, что он прост. Вы обозначаете этапы или операции процесса определенными символами (иконками, значками) и весь процесс оказывается у Вас на ладони. При этом он стает понятным и доступным даже для человека не знакомого с основами VSM, так как вы используете обозначения, понятные ему. Тем не менее, в современном мире без стандартизации символов, метод не стал бы столь универсальным и доступным. Для построения карт потока создания ценности используют общепринятые символы.
Пример таких символов Вы сможете найти в, опубликованной на сайте (для доступа к файлу требуется регистрация и, судя по значку копирайта внизу, разрешение автора на использование общепринятых символов:)). Парни из пошли еще дальше и разработали специальный шрифт для создания VSM. Файл можно бесплатно скачать. Судя по отзывам таких известных блогеров как и, использование шрифтов вместе с идеограммами значительно упрощает и ускоряет процесс создания карт. Лично я считаю, что карты потока создания ценности лучше всего чертить от руки на белом ватмане, прикрепленном к стене или доске, что делает иконки и шрифты практически бесполезными.
А с другой – целиком поддерживаю мнение Джима (Jamie Flinchbaugh) о том, что электронные карты потока создания ценности все же нужны для:. обучения,. параллельного документирования карт, созданных 'на стене”,. сохранения в удобном для пользования формате.
Не буду утверждать, что использовал все описанные выше возможности для решения конкретных задач, но вот, ни шрифты, ни иконки не показались мне особенно удобными в пользовании. У меня сложилось впечатление, что все эти полезности немножко устарели даже рядом с MS Visio (не уверен, присутствует ли 'схема потока создания стоимости” в предыдущих версиях продукта, но в MS Visio 2007 такая опция точно доступна). Я провел битый час, чтобы построить карту потока создания ценности для условного процесса сначала в MS Word, а потом в MS Exel с использованием таблицы и шрифтов. На ту же задачу с использованием MS Visio 2007 я не потратил и 10 минут. Копирование иконки из таблицы или поиск нужного символа – это муда. Пока одни ходят пешком, другие – летают на самолетах. В качестве такого 'самолета” советую рассмотреть процесс создания VSM в Companion.
Программа Companion от позволяет не только построить карту потока создания ценности, но и интерактивно работать с ней для достижения требуемых показателей времени такта. Что тут говорить, лучше один раз увидеть. Видео на английском, но легкость интерфейса, простота манипуляций и полученный результат помогут Вам оценить возможности карт потока создания ценности. Орудуя такими инструментами для создания VSM, невольно находишь более трех преимуществ использования электронных карт. Возвращаясь к началу этой заметки, задумайтесь, для чего используют VSM? Очень часто, пытаясь изобразить карту потока создания ценности, в электронном виде теряется смысл этой методики. Фокус вместо процесса переключается на саму карту.
Этого бы никогда не произошло, используй мы ватман, доску и маркеры. Но раз уж прогресс требует использования компьютерной техники, то следует хотя бы шагать с ним в ногу и пользоваться теми продвинутыми технологиями, которые нам доступны. Типовой договор с управляющей компанией жкх. Андрей, в пошаговом руководстве, которое ты приводишь в этой заметке, я не нашел так называемый «».Посоветуй, как это лучше сделать в сфере услуг. Какие особенности/отличия по сравнению с картированием производственного процесса? В своей практике я лишь несколько раз сталкивался с картированием процессов, исключительно из сферы услуг.
Карта Потока Создания Ценности Vsm
В одном из примеров – финансовые услуги – семейство процессов было выбрано высшим руководством. Таким образом, как таковой командной работы по выбору семейства не было. Также помню свой плотный опыт работы с логистикой: мы выписали в столбик перечень всех процессов и картировали буквально каждый. От заполнения деклараций и загрузки данных в систему до выбора маршрутов и перевозчиков. В этом примере, по сути, выбора семейства тоже не было. Мы даже приоритеты по картированию установили исходя из доступности людей, а не значимости процессов.